Удивительное дело - стоило мне закончить свою историю в BandLink, как ко мне пришло несколько заявок на менторство проектов и стартапов. Видимо, вселенная таким образом решила исполнить мое давнее желание - начать делиться опытом, а его, как выяснилось, не так уж и мало)
Судите сами - я подсчитал, что сделал 47 проектов (не стартапов, а именно проектов). Среди них были проекты по управлению разработкой различных ИС, внедрению CRM, ERP, EMC, PM систем, было несколько больших консалтинговых проектов для крупных компаний, ну и конечно же серия стартапов, часть из которых была благополучно похоронена, но и успешные имеются + из нескольких проектов я вышел с продажей доли, и они живут и по сей день.
Если сухо в цифрах, то 22 проекта было сделано в найме и 25 на себя. Успешными, то есть достигшими ожидаемого результата, я насчитал 27, что само по себе неплохо)
Если выделить только 3 своих главных достижения, то пожалуй эти:
- Band.Link — сервис маркетинговых инструментов для музыкантов по всему миру, 250 тыс. артистов на проекте, 4,5 млн. трафик в месяц. В начале 22 года продан компании Яндекс.
- Сайт совместных покупок SP39.RU - работает с 2010 года, 250 тыс. покупателей (Калининградская область), 20 офисов выдачи, до 5 тыс. выдаваемых заказов в сутки. Местный WB.
- АИС Росреестр - система автоматизации учета недвижимости, функционирует с 2008 года по настоящее время во всех городах РФ, 120 миллионов пользователей.
Теперь о главном, чем я могу быть вам полезен и что интересно мне. Я выделил несколько тем, в которых готов вести менторство или консалтинг:
- Тем у кого есть идея проекта, но он не знает что с ней делать, - помогаю выработать четкий план действий, выделить этапы, увидеть путь до реализации.
- Тем у кого уже есть работающий проект, но он “не летит”, помогаю найти точку роста, увидеть ошибки в выборе ЦА, рынке, позиционировании, используемых механиках и монетизации (grow hacking - любимая тема).
- Делюсь опытом в построении и управлении ИТ команд на разных рынках и под разные задачи.
- Помогаю фаундерам выстроить антиконфликтные отношения между партнерами, правильно определить в проекте “роли\доли” или “разрулить” конфликты в команде.
Делюсь опытом в том, как вести дела в стартапе так, чтобы в вас могли инвестировать или купить проект. Юридический тонкости, ведение учета, оформления документов и тд.
По формату нашего взаимодействия это могут быть как разовые консультации, так и регулярный менторинг и сопровождение проекта до результата. Важно понимать, что я действующий предприниматель-стартапер, я делаю новые проекты, и у меня в расписании не так много свободного времени. Но желание делиться опытом и помогать другим есть, и я готов выделять свои ресурсы для этого.
Что же касается оплаты моих услуг, то тут все просто - нам с вами надо понять, что мы подходим друг другу, и я могу быть полезен в вашем конкретном запросе. Для этого я предлагаю собраться на час (бесплатно), где вы расскажете о своем вопросе или проблеме, а я расскажу, чем я могу быть вам полезен. Дальше мы уже вместе решим, в каком формате мы будем сотрудничать или не будем (я не буду браться за задачи, в которых ничего не понимаю, и где у меня нет опыта).
Заявки на первичные разовые консультации присылайте в телеграм: @Hexeven
менторство - приглашение
мои советы как делать проекты и почему они не получаются
безликий дизайн - машины
унификация дизайна - отказ от разработки
подоходы к б2б б2с